怎样与生态合作伙伴建立链接？
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最近几年，在新技术应用层出不穷、产业环境日趋动荡、客户对一体化解决方案的期望越来越高的背景下，产业边界逐渐模糊，跨界合作与价值共创成为潮流，使商业生态圈成为炙手可热的概念。
想要在新的商业环境下乘风破浪，还要善于连接外部资源，优化企业所在的商业生态圈。通用的底层基础设施，百花齐放的应用层，即便在当下零和博弈的竞争态势中，每家厂商依旧都在期待着分一杯羹。原来赢者通吃的超级马太效应，将转变为利益共享、合作共赢。
而生态视角下的企业优势和利润来源，背后的假定不再是零和博弈、你输我赢。它强调共赢——把饼做大，形成共生、互生和再生的利益共同体。不追求为我所有，而是为我所用，有效地与外部资源发生连接。
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以上是摘自一个腾讯高级2B产品经理的文章，事实上，无论在什么公司，对生态合作伙伴的认知都是一致的。我们都是希望通过与合作伙伴的关系，实现做大蛋糕、扩大市场的目标。
因此，与生态合作伙伴的链接，最重要的是：
- 明确商业模式，谁是我们的合作伙伴，谁和我们的利益可以绑定、可以共荣
- 找到方向后，梳理对应行业的企业，看哪些我们有希望能“勾搭”上
- 广泛的与此类企业进行交流，并在交流中不断修正对商业模式的理解、认知
- 找到真正能合作的对象，深度绑定
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【审阅】：Sam
【作者】：任馨怡
【公开范围】：公司内和公司外