我有一个很好的想法，想放到产品迭代中验证，怎么办？
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证明想法的价值
任何想法都不是拍脑袋就能决定去做的，如果你有一个好的想法，那首先就要要证明该想法是存在一定的价值的：
- 可以通过对竞品分析和调查，看类似的功能在竞品上是否有足够的价值；
- 可以通过对用户进行调研，询问其对该想法的看法和建议，挖掘用户的实现需求，如果用户核心需求和你的想法不匹配，则说明你的想法是没有价值的；
- 另外如果有客户愿意为此付费，而且意愿强烈，则也足以证明该想法是有价值的；
- 还可以提前和研发沟通你想法，先了解技术实现的成本，如果实现难度很大，则你需要评估该想法的产出比，如果产出比很高，那么该想法要放入迭代，则需要更多的材料证明它的价值；如果产出比不高，则应该暂时放弃。
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说服领导和研发
在上一步证明了你想法的价值后，就可以将相关的竞品分析和调研报告准备好，然后召集你的领导、相关研发，将你的想法对他们进行说明即可。
在你材料准备充分的情况下，说服他们成功率是很高的。若不幸失败，那也没关系，你需要手机他们拒绝你的理由，分析是你准备不充分，还是你的想发确实有问题，如果是准备不充分，则回到第一步继续梳理，准备下一次的说服会议即可。
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按最小MVP闭环进行验证
当你的想法能够被投入迭代验证时，只能证明它“可能”有一定的价值，但没有实际投产前，谁都不敢打包票，所以我们应该按MVP的思路进行产品的设计，拆分多个迭代来完成整个想法的实现，避免资源浪费。
设计产品的最小MVP可按如下步骤设计，详细的说明可参考问题“如何找到并验证产品的PMF”；
a. 第一步：定义产品的首要目标；
b. 第二步：定义产品的用户行为流程；
c. 第三步：根据用户流程罗列产品功能；
d. 第四步：对功能优先级进行排序；
e. 第五步：构建最终的功能集合。
- 按上述MVP的方法，先验证你想法的核心功能是否真正的解决用户的痛点，若有效，则再继续安排迭代，若没有效果则应及时止损并复盘。
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【审阅】：熊思宇
【作者】：孔令康
【公开范围】：公司内和公司外