怎样给他人提建议？

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提意见的本质是给出建议，对方一定不是你的下属，如果是你下属，你可能就直接批评了。我们所面对的对象是诸如同事、领导、平级或者跨部门的其他人。

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提意见首先需要定位双方关系，一定摆出我们的自己人这样的关系情景，特别忌讳上来就说：你看这事其实和我也没啥关系（心想，没啥关系你讲啥）。拉近彼此的关系，其实也是在建立彼此的信任关系。

比如：领导，你看目前某某市场是我们中间关注的，我研究分析了下有2个建议XXX。这就是比较好的方式。

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注意几个原则：

1. 小范围提，别让对方难堪；
2. 你要及时反馈；
3. 讲明白，讲清楚，别让对方听着云里雾里。

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提意见的要领：

1. 提意见之前，一定要问问对方是否需要；
2. 跟对方预约一个时间，让他有心理准备；
3. 抢准备，事前打好草稿。

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提出的建议务必具体，检测建议好坏的标准之一就是你愿不愿意把自己放进去。

比如你给领导提了个建议，领导觉得不错，然后就说小王，这个建议不错，你去落地下，回头给我汇报。这就是把自己放进去。

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提建议可以有多种目标，而有一个目标是通用的，那就是强化我和TA之前的关系。

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【审阅】：任馨怡

【作者】：Sam

【公开范围】：公司内和公司外