如何开好敏捷的每日站会？
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作为敏捷开发基本构成部分，每日站会往往是最容易被误解的。事实是：每日站会本身并不会让团队变得敏捷。每日站会的目的不是自吹自擂，也不是为了验证工作成果；更不是计划时间，Sprint规划会议的目的才是这个。每日站会也不是只用来讨论开发阻碍而设置的会议，因为在遇到阻碍的时候，应该第一时间寻求帮助。
在诸如美式足球和橄榄球等众多运动中，球队在每场比赛上场前都会聚在一起开个短会。这种临场短会是战略性的：它能让整个球队的成员在比赛过程中互通信息、相互协作、配合。对于研发团队来说，每日站会就像是球队的赛前短会。每日站会甚至经常被称为“每日scrum”，并通过强调“我们”这个重点，让每个成员都了解到团队的现状和进度。
换句话说，每日站会是一个由核心团队参加的日常会议，即：Product Owner、开发人员和scrum master。 每日站会的风格取决于各个团队自身的情况，因此都是独一无二的。
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每日站会是敏捷迭代的重点日常工作。在会议中主要为了关注“信息同步”，与团队成员同步进度，同步当前的问题，通不可能出现的风险项和停滞项都属于信息同步的部分。
而在会议中为了预防可能出现的风险，则需要关注以下重点：风险项，依赖项，彼此上下依赖关系。当发现有可能的风险时需要及时预警，再根据优先级与团队沟通确定对风险的处理办法，比如技术难点攻克进度。
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为了满足以上的要求与关注实际的问题，在晨会中每位成员需要回答3个问题：
- 昨天我完成了什么工作？
- 今天我打算做什么？
- 我遇到了什么障碍？可能由此产生的风险。
这些问题反应了当前的进度并凸显团队遇到的阻碍。此外，让每个人分享他们为团队整体进度所做的贡献，能够强化团队成员之间的联系。每日站会强调让每个成员分享自己的成果和计划，这样做可以让每个人都因为组织的发展做出了贡献而感到兴奋。
就个人而言，在每日站会前，每个人都要知道自己要说什么。这能够确保会议的活跃氛围，让每个与会者都全神贯注。
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一般在晨会中，我们会按照角色分为参会人员与主持人员，主持人主要由敏捷小组中的 Scrum Master 来担任。在会议中大家由于分工角色不一致，主要有以下内容需要关注：
对于参会人员：需要更新任务进展，并对延期的内容进行说明；
对于主持人员：需要主持开会进度，把控会议时间，协调出现的问题，并及时向SOS同步风险。
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当然了，为了确保每日站会的简短高效，晨会中的每个人都应该全身心参与和聆听。将每日站会的时间限制在15分钟以内。为了在有限的时间内达成更高质量的会议，也需要关注以下部分：
- 晨会中最需要关注的事情就是风险，以及风险可能带来的后果；
- 作为个体而言，一方面需要对自己任务进度有清晰的认知（诸如上下游的依赖关系，任务可能存在的进度风险等），另一方面又需要在遇到问题时及时与团队沟通协调，敏捷团队其他成员都是可以求助的对象；
- 每日站立会的目的是保证每一位成员都在正轨上，大家都在同一个目标而努力。
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【审阅】：王字
【作者】：陈潇楠
【适用范围】：全公司
【公开范围】：公司内和公司外