怎样做好需求宣讲？
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理解需求宣讲的目的
在需求宣讲会议中，产品经理向团队其他成员（开发、测试、运营等）对需求的相关内容进行阐述、说明或者演示，使团队成员对需求的理解保持一致，进而统一整个产品团队的目标，从而使得产品达到预期效果。
总体而言，需求宣讲是一个统一目标，明确需求，确定实现过程的会议。
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需求宣讲前的准备
- 充分理解需求：为什么做这个需求，对哪些用户有怎样的好处，做了能带来怎样的价值，不做的话有什么影响等等。
- 准备文档材料：产品需求文档，产品原型/交互等，历史相关需求文档（如有）。
- 确定宣讲形式：整体讲解完再答疑，还是边讲解边答疑；在需求宣讲前确定好，并在需求宣讲时明确，能够让你掌控自己的讲解节奏，不至于经常性被打断，导致需求讲解拖沓，影响整个会议的效率。
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需求宣讲思路
- 介绍需求背景：要向大家阐明需求背景与目的，让他们了解这个需求是怎么产生的，需求是为了解决什么问题，有助于理解业务。切忌一上来就讲功能、讲交互，导致参会者一脸懵逼，知其然不知其所以然，影响会议效率或是出现理解偏差。
- 讲解整体框架：整体的设计流程，需求功能点，涉及的模块等，如须其他部门配合支持也可在此简要说明。
- 结合原型/文档详细讲解需求：针对每个功能点，也遵循先整体再细节的原则，对于重要细节与异常情况要做重点确认。
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需求宣讲注意事项
学会区分听众的提问：
在宣讲过程中，产品经理被挑战/质疑是平常事，这个时候产品经理不能陷入自己的逻辑不能自拔拒不回答，也要学会判断哪些问题应当当场解答，哪些问题可以后续私聊。高效的需求宣讲不是100%解决问题，而是在既定的时间内解决最重要的问题。
比如当问题关乎需求价值（比如为什么做），当这个问题不解决，产品逻辑就跑不通，或者这个问题影响多方（研发/测试/UI/运营等，大家凑一起不容易），这时候通常是需要当场解答的。
牢记会议目标，把控时间节奏：
要有方向性和目标性，通过这场会议我们要达成什么样的目标以及要解决哪些问题。当会议主题跑偏或者争议点讨论时长过长时，或者开发同学不自禁讨论起开发细节时，要及时把大家拉回主题。
做好会议记录：
包含已经达成一致的内容，已经确认的修改点即修改方案说明，以及遗留的争论点/问题，待办项等。在需求宣讲后将会议纪要发给参会人员。
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【审阅】：任馨怡
【作者】：郭佳
【公开范围】：公司内和公司外