有哪些必须掌握的产品思维模型？

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什么是思维模型？

由查理芒格提出，梁宁说它本质上是思考的套路。我们做决策应该避免绝大多数人所用的经验决策法，而应该选择运用各个学科最重要的基础原理和规律做决策依据。要想成为成功的产品经理，并不需要顶级的智商、超凡的商业头脑，而是需要一个稳妥的知识体系作为决策基础。你现在应该主动积累的自己的思维模型。

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三圈模型：

产品经理所做的决策依据就是背靠技术、体验和商业，这个三圈的交集就是我们需要拿捏的分寸点，它如此有效，以至于它可以成为所有决策的基础。

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演化思维：

任何生物都在不断积累变化，因时因地在不断的发生演化，最后在自然条件的选择下，留下更适合的性状。这是敏捷迭代的内核，是生态建设的底层逻辑。推荐阅读《物种起源》+《我包罗万象》[英] 埃德·扬 后浪出版社

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第一性原理：

最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德，他把它定义为“认知事物的第一基础”。他强调：“任何一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根基性的命题或假设。它不能被缺省，也不能被违反。”法国哲学家勒内·笛卡尔（René Descartes）将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物，直到你获得无可置疑的真相”。你不应把现状视作绝对不变的，而是应该敢于大刀阔斧地改变它。你不应让其他人的愿景塑造你前进的道路，而应该放弃对这些愿景的所有忠诚。你要破解现有的假设，直至找出基本组成部分，就好像你在丛林中砍出一条道路那样。

第一性原理被发扬光大，则是马斯克在接受 TED 主持人的采访时提出来的，他说，他经常思考问题都是从本质出发，而不是去和别人比较，如果你总是和别人比较的话，那么你只能产生细小的迭代发展，如果说一层一层地剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层一层往上推，最后也许就能产生颠覆性的创造力。当然这也需要大量的脑力，是一种反直觉的思考方式。简单说就是一切事物先看它的本质是什么，抓着这个本质不要动，其他的随机应变。

坚持第一性原理指不是用类比或者借鉴的思维来猜测问题，而是从“本来是什么”和“应该怎么样”出发来看问题，相信凡事背后皆有原理，先一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。

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清单思维：

Todo List， 它是如此有效，以至于你会忽略它，在项目执行、会议总结行动、日常工作待办中都可以用到。清单就是的我们制作的一个行动的指南，遗忘是人类的常态，有了清单相当于给行动加了地图，随时可了解是否正处在的正确的道路上。严重推荐把自己的最佳事件清单化，好让自己每次表现都在上次的基础上。推荐阅读《清单革命》

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系统思维：

简单可这个理解为看问题、分析问题、解决问题，不但要看局部细节，更要从全局、整体来着眼，如此，才能协同推进，有条不紊。跟进一步可以参考系统动力学和运筹学，掌握变量、因果链、增强回路、减弱回路、滞后效应等概念。推荐《得到·刘润商业洞察力30讲》《系统工程引论·第四版》

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【审阅】：孔令康

【作者】：Sam

【公开范围】：公司内和公司外