怎样面对类似竞品的打压？
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当产品面临竞争对手，作为产品经理的我们需要放平心态，逐步思考：
学习对手的优点，明确竞品和自身产品的缺点，可以用SWOT和产品画布的方式分析他们有什么优势、市场定位如何、运营策略是什么、目标用户群的定位是什么、盈利模式是什么、产品的核心功能是什么、团队规模如何、上线的节奏怎么样、前端用户体验怎么样、团队文化和公司的基因如何等
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不畏惧竞争，按照自己的既定路线和规划，一步一个脚印走踏实，用心做好产品，这才是我们应该坚持的内容。同时，作为产品经理，我们必须要明确知道，有竞争对手是好事。
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对产品进行战略分析拆解，分析出自己的核心竞争力，通常三类：综合成本优势法、差异化、聚焦法。最佳竞争策略就是综合成本优势法，也就是竞争对手如果想进来，因为我规模化了，所以在综合成本上我始终是有优势的，可以降低利润率，但对手就活不了。
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有了战略就需要有坚实的执行，再好的战略没有执行就等于0。
投机取巧不是我们的产品原则，我们更认可扎硬寨，打呆仗。步步为营，日拱一卒，相信长期主义最后取得胜利。
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竞争很多时候靠的是天时地利人和，有太多我们不可操作的部分，需知工作是个无限游戏，所以保持尽人事听天命。把自己能做到的事情，做到极致，尽最大可能使它发生。
如果最终未能赢得竞争，认真复盘，重新来过。好比玩游戏，刷副本失败了，没事再来一次。
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俗话说小胜靠朋友，大胜靠对手，好的对手就是我们的磨刀石，这个时候更需要我们冷静，平复心态，沉着应对。
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【审阅】：Sam
【作者】：任馨怡
【公开范围】：公司内和公司外