做产品有哪些基础的产品原则？
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相信并保持极度开放、极度求真、极度透明。
极度开放：这里特指头脑的极度开放。不同的声音、不同的方案、不同的意见，内心允许它发生。万一这个新想法本来就是你之前的盲区，刚好可以避免你踩坑。
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极度求真：不自嗨，即便面对艰难的问题，我们也需要保持真实的原貌，比如竞标失败、产品立项未通过、技术评审未通过，这些都常可能发生，不逃避、不找借口，直面痛苦和现实，才能获得成长。
极度透明：保持团队内的信息极度透明，让信息无摩擦的在团队中流动起来，是最有效的协作方式。
最后，
- 要相信它，相信它的存在是利大于弊。相信效率可以更高。“多数人最喜欢的一点就是，照此行事，可以不用兜圈子、绕弯子”，“尽管隐藏事实也许让人在短期内更开心，但从长远看来无法让他们变得更聪明、更令人信赖”。
- 适应，也就是不是所有人都可以接受按照这个原则做事情，那就留下愿意，并能适应的人。
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简洁原则：乔布斯说“一旦做到了简洁，你将无所不能。”奥卡姆剃刀原理也告诉我们：如无必要，勿增实体。
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核心体验原则：必须保证客户的核心使用场景体验。砍掉那些残缺不全的功能，聚焦客户的核心痛点，找到满足高优先级最客户需求的解决方案。
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系统原则：要知道我们所做功能、服务的组织是处在系统中，把对整体系统的影响一开始就纳入到考量。比如提案一个对客户有价值的新功能，就要考虑到输出恰当的文案给到销售，便于他们面向客户。
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MVP原则：Minimum Viable Product – 最简化可实行产品。最小化可行产品获取用户反馈，然后通过敏捷迭代让产品达到稳定状态。核心逻辑就是小步快跑，快速试错。最小可行产品包含了闭环的理念，强调交付，而不是每次都给出半成品。
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PMF原则：Product Market Fit -产品市场匹配。任何功能的添加，始终把客户及价值和市场价值作为考量标准，使开发的产品是市场所需要的，而不是拍脑袋。
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以客户为中心：把客户真正放在心上，明确产品和组织服务的对象就是客户。对客户的怠惰、冷落都是不可取行为，应该贴近客户，站在客户的角度上，给予服务和帮助。明确只有客户的成功，才能有产品的成功。
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此时此刻，非我莫属。当在此时此刻不知道目前客户、工作、问题归属时候，在此次此刻就是你，直到问题解决或者你完全转交给其他人为止。
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风险原则：FinClip产品基本盘客户是金融领域，应天然对风险保持高度警觉，小到日常迭代风险，大到客户交付风险，都应该第一时间告知你的小伙伴或上级，并且说清楚问题情况，客观和主观的都需要。
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统一需求：统一需求出入口，不要让需求满天飞。产品需要归纳统一需求，交付研发是严肃的过程，无特别理由，不轻易改动研发计划，通过实践证明这样效率最高。
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数据导向：彼得德鲁克说，如果你不能度量它，那么你就无法管理。在判断销售业绩我们可以用销售额，在评价产品质量，可以看Bug数量。看运营情况可以看UV、注册量，用数字而不是模糊概括。
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【审阅】：Sam
【作者】：Sam
【适用范围】：全公司
【公开范围】：公司内和公司外