怎样规划一个产品？

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产品规划是预测未来，而世界变化非常快，所以它本身就是一项较为复杂的工作，是产品经理在经过详细的市场调研、用户需求、客户反馈等基础上，再加上与公司情况的结合，制定出的产品端期计划，通常不超过1年。虽复杂，但也并非不可实现， 优秀的产品人，产品规划是基本功，会从不准确到准确。

为什么要做产品规划？

• 让产品经理对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命；
• 让团队知道该做什么，不该做什么，什么时候该做什么，什么时候不该做什么；
• 让产品经理可以提前对资源的分配有个了解，优先级的排序可以心中有数，不至于临时抱佛脚；
• 让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识，有利于凝聚团队；
• 对产品经理个人来说，可以训练自己的思维，安排不同阶段的自我学习目标和计划，也有助于自己的职业发展；

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不管是长期规划（超过3年），还是年度计划、半年规划、月度规划，都有一个前提——明确产品的核心价值与目标，围绕核心价值和目标去做产品规划。

目前产品的现状是什么？要达成怎样的目标？如何缩小现状和目标的差距？如何打造竞争优势？需要什么资源？如何保证规划的执行？

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产品规划的具体方法

1. 价值创造

   对于商业产品，通常市场上不乏竞争对手，可以通过对比竞争对手，进一步通过价值分析找到自己的产品方向和机会点。工具：商业画布。可以基于商业画布这个工具，进行详细分析。

2. 市场调研与数据分析

   市场调研即了解当前公司与市场的现状，结合自身产品定位，分析行业趋势和竞品产品所处的行业趋势怎么样，出现了哪些方向。

   数据分析即收集相关的用户数据或业务数据，对这些数据进行总结和分析，分析下趋势，得出自身产品弱点和不足。

   以上有益于产品经理客观地作产品决策与产品客观。

3. 生命周期法

   顾名思义，就是按照产品不同生命周期的目标来制定产品规划。MVP阶段要做什么，成长期要做什么，成熟期要做什么，衰退期又要做什么。

4. 问题分解法

   问题分解法就是先围绕产品的核心价值和目标，不断提出问题。沿着用户主路径，不断分解问题，在分解问题的时候同时寻找解决方法。产品规划就是将问题和解决方法按优先级的先后去列出来，形成一个路线图。

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平时日常

• 产品规划功夫在日常，平时多积累，在日常的工作中寻找产品可能的机会，最后输出的产品规划不过是平时积累碎片的集合。
• 产品规划不是一成不变的，而是在过程中结合市场的变化，灵活调整，如果每次产品规划都被推翻了，那就要反思， 产品规划的质量了。

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【审阅】：任馨怡

【作者】：孔令康

【公开范围】：公司内和公司外