怎样拒绝产品经理拍脑袋的决定？

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其实拍脑袋这事儿，自古有之、人人都在做。在一件事情没有完全、100%明确前，几乎所有的决策都是“拍脑袋”。 在一个企业内，谁都可能拍脑袋：

• 老板拍脑袋说：我们要进军这个新行业、新领域
• 领导拍脑袋说：加个功能吧，我觉得登录应该支持三种方法
• 产品经理跟着拍脑袋说：成，我觉得可以这样做 一层一层拍下来，研发看需求的时候，已经不知道为什么要这么做、做完要实现什么目标。 因此，如何合理判断“拍脑袋”确实是一个需要考虑的事情。

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几个比较有效的、帮助大家避免“拍脑袋”的方法：

• 理解业务。具体一点讲，明白当前业务的现状，目标和方向，核心KPI是什么，为什么我们要做这个事情，以及做了以后对业务带来的价值是什么？
• 了解技术实现的细节。当前的业务产品在系统中是怎么实现的，有哪些能力和局限，与上下游的关系是怎样的。如何能够快速的实现目前的产品需求。很多时候同一个问题可以有多种技术实现，每种实现都有自己的优缺点。产品不需要了解代码是怎么一行一行抠出来的，但应该了解技术逻辑
• 积极的沟通和推动项目落地。帮助其他人一起管理好业务的预期。能够换位思考，理解业务面临的压力，管理好项目的风险，保持信息的透明，想尽办法帮助业务实现需求。

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【审阅】：熊思宇

【作者】：任馨怡

【公开范围】：公司内和公司外