怎样开一场有效的会议?
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当你和其他需要参会的同事身处异地,大家不像以往一样,在准确的时间到达会议室,为某个明确的主题参会时,应该如何举办一场有效的会议呢?
在这一部分我会帮你介绍以下四点内容,分别是“举办良好远程会议的最佳实践”,“良好的会议具备哪些成功要素”,“指导会议开展的两种参考模型”,以及“如何靠会议纪要 HOLD 住别人”。
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一般来说一场会议由三部分组成,分别是“会前”,“会中”,和“会后”。在会议前需要明确会议形式目的,预约参会人员的时间避免冲突,将参会需要提前了解的背景信息发送给相关人员,在会议中则需要在开会的同时整理会议纪要,对会议内容进行录屏,会议后则需要快速输出待办事项与会议纪要,并将对应的内容发送给相关同事。
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以下内容是与举办会议相关的最佳实践,参考要素,指导模型以及会议纪要的相关信息。
a. 举办良好远程会议的最佳实践
举办一场良好的远程会议,大抵有这样几个最佳实践,供你参考:
- 鼓励大家打开摄像头,研究发现有摄像头会议的参与度远高于没有打开摄像头的会议,也能提升会议传递的效率(可以用美颜和背景虚化,声音降噪);
- 多虚拟鼓掌👏,解决远程会议中缺少氛围与气氛的问题;
- 确保在开始时介绍每个人,每个人进行轮流的自我介绍;
- 可以设置入会自动静音,避免大家忘记静音,主持人也要及时关闭吵闹成员的麦克风;
- 开启录屏,会后分享给不能参会的人,能够降低远程会议的异步;
- 有些人网络环境不好或者不在电脑旁边,可以使用电话入会;
b. 良好的会议具备哪些成功要素
同样,一场良好的会议大抵都有以下 5 个共性,他们分别是:
共性 | 详细说明 |
---|---|
明确的会议形式与目的 | 会议形式一般分为:决议型、咨询型、投票型、共型等等,但不论会议怎样,都具备“议程+有决策路径+目标输出结果”的共同属性。 在英特尔会议室中会经常见到这样 4 个海报张贴在会议室的墙上,也是为了提醒与会者明确会议目的,海报的主题分别是: “你知道这个会议的目的吗?”; “你有议程吗?”; “你的角色是?”; “你有好的记会议纪要的原则吗?” |
充分的会前准备 | 为了会议能够举办的更加充分高效,会议主持人需要在会前提前整理出包括“议程、会议室、参会人员、会议材料”等相关资料。 在会议议程的基础信息中一般包括有: “参会人员”; “谁负责哪个部分”; “每一部分所需要的时长”; “期望的结果与会议输出物。” |
深思熟虑的时间规划 | 不仅需要控制会议的数量,也需要控制会议的时长,在确定会议时长时,请先问自己这样 3 个问题: 10分钟可以讲完的事情,真的需要约30分钟吗? 30分钟的会,是否需要保留10分钟的缓冲,预防延期? 把开会时间换算成工资,开这个会所产生的成本多大呢? |
与会者都身兼角色 | 每一场会议都需要明确参会必要性,会议中只邀请最相关的人(两个披萨原则),控制参会人数,以及明确参会者的角色:主持人、决策者、旁观者、记录员。 主持人负责把控时间,确保一个议题结束马上进入下一个议题,当与会者发言时拖沓蔓延,就需要快速找回与会主动权。 |
会后务必输出结论 | 会议结束后必须要有结论,才能明确下一步的工作。而会议中也需要安排观察员,记录每一场会议做得好以及需要改善的点,方可促成决策、代办,以及下一步行动的对齐。 |
c. 指导会议开展的两种参考模型
在与其他与会者同步会议信息时,也可以参考以下两种思考模型,便于更好的提前组织,安排会议。
思考模型 | 模型内容 |
---|---|
5W2H模型 | Why 为什么要做?目的是什么? What 讨论什么议题? Who 那些人参加会议? When 什么时候、做多久? Where 在那里进行? How 具体怎么做? How much 做到什么程度?所需成本? |
ABCO模型 | Action 会议要做什么,要有什么行动 Benefits 达到会议的目的会有什么好处 Challenges 达到这个目的的过程会有什么挑战 Overcome 参会人员可以怎么克服挑战,解决问题 |
d. 怎么靠会议纪要 HOLD 住别人
在会议结束后,请务必确保会议纪要中具备有如下特性:
- 不要输出一份事无巨细的“发言记录”,会议纪要应该关注后续行动,是一份行动计划;
- 有用的会议纪要,除了时间地点人员等基本内容,最重要的是其实是:结论、责任人和跟进点;
- 会议纪要必须是一张符合 MECE 法则(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,即相互独立,完全穷尽)的清单,每一条内容都要彼此独立、逻辑平行。每一条纪要的基本元素也是一样的:我们将要做什么事,谁负责,什么时间完成,达到什么效果;
- 如果需要用邮件同步会议纪要,记得要以正文和附件的方式,同时发送纪要内容。邮件名不要写“某某会议纪要,请查收”,可以试着改成“某某会议纪要,第三项工作由你负责,请确认”。这样能保证大多人真的会看一遍。
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【审阅】:Sam
【作者】:王字
【适用范围】:全公司
【公开范围】:公司内和公司外