作为一个新人，怎样快速提升产品基础能力？

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作为新人，最开始的问题就是发现自己什么都不会，将“不会”进行拆解，其实主要是三大部分的经验和认知为零：

• 硬性技能欠缺：办公协同工具，原型图设计、需求文档撰写等
• 产品设计思维不成体系：个人从专业、从业经历千差外别，进入产品领域，亟待学习产品的基本逻辑
• 业务、行业了解程度不足：要进入产品角色，与上下游的同事对话，对行业、业务要花时间好好磨练学习。

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进入新的环境，“快速”上手是走向优秀很重要的一项能力，对此，可以尝试从以下角度做到短时间快速进入一个产品经理的角色，独立自主，体现价值：

• 尽可能挖掘公司平台上的资源，比如看产品经理《三节课》P1、P2教程，阅读领导、同事留下的文档，利用前人总结的经验，让自己少采坑，尽可能走在正确的道路上
• 三人行必有我师，切记“闭门造车”，公司和学校有一个区别，相比在象牙塔内，知识成体系都在书本上承载，公司内的信息量大和零散，经验和有价值的工作思路都在工作中逐步形成，因此，尽可能找恰当的时机，多向同事请教，直接的思维碰撞更有利于补齐自己的知识漏洞
• 多记录，多总结。每周总结，每天工作总结，记录自己工作中的问题，如何解决的，整理思路，有些人三年就当师傅，有些人五年还在当徒弟，良好的工作习惯可以“量变产生质变”

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什么是合格的产品经理最基本的能力？

在我看来包括下面几部分：

• 需求洞察能力

  需求洞察的目的是找到最简单直接的方式来满足人们的欲望，实现的过程有很多的方式，说到底就是通过一些列的方式进行用户角色建模，梳理出典型的用户特征，还原真实体验场景，做到从用户中来，到用户中去，在日常生活中，形成系统化产品思维，形成自己的产品方法论

• 标准、精炼的需求文档标准

  需求文档，是为需求落地，知道研发团队进行开发的文档，优秀的需求文档，标准很简单：即任何一名开发同事，根据文档都能做到标准化的程度。为了这一个目标，需求背景、功能点讲解，各种原型图、时序图的运用，都是实现优秀的手段。

• 沟通能力

  起初不必考虑如何把话说漂亮，而是能把事情说清楚。在与同事、研发、销售、售前等同事的工作中，不断打磨自己的沟通能力。需知道，沟通能力按照场景划分的，所以不要有妄念一次性提升沟通能力，不现实也不可能。另外，沟通是场无限游戏，别怕。不用患得患失自己做砸了怎么样，因为它是场无限游戏，死了再来，在如此循环往复中，不断提升自己的沟通能力。推荐阅读《沟通的方法》脱不花著。最后，沟通是一个底层能力，学好了对你一生都有巨大帮助。

• 学习新事物的能力

  不断学习，扩展自己的知识边界，产品经理从本质上就是想从不同的方面来解释世界，在不断探索中形成自己的价值观世界观，保持对世界的好奇和对周边社会的联系，在此基础上，形成并实现自己的价值。

• 突破创新的能力

  清楚并了解目前竞品状态，并在此基础上作出符合用户需要的创新，随着你能力成长，最终你会构建产策划和产品运营的双重能力。

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【审阅】：Sam

【作者】：熊思宇

【适用范围】：全公司

【公开范围】：公司内和公司外